J’accompagne les entreprises dans leur démarche d’amélioration continue, en développant l’agilité des équipes. Une entreprise agile est 3 fois plus performante que les autres.

Les questions sur la performance industrielle que vous vous posez sur lesquelles je peux vous accompagner :

  • Qu’est-ce qui nous prend trop de temps à effectuer ?
  • Qu’est-ce qui nous réclame trop d’efforts pour obtenir un résultat satisfaisant ?
  • Qu’est-ce qui est trop confus, complexe ?
  • Qu’est-ce qui nous prend trop de ressources ?
  • Qu’est-ce qui détourne notre attention d’autres tâches plus importantes ?

Une démarche de performance cadrée :

Nous établissons ensemble la définition de votre besoin.

Définition du besoin avec vous et cadrage du projet
Définition du besoin
  • De la charte projet au retour d’expérience avec toute l’équipe, je conduis chaque projet par un management cadré et rigoureux.
  • Je réalise un premier diagnostic pour connaitre et analyser l’état actuel du processus à améliorer. Ce diagnostic se déroule au plus près du terrain par des entretiens avec les collaborateurs, des observations et des relevés.
  • Cette mesure de la réalité permet de définir des orientations en fonction de vos ambitions et de la stratégie de votre entreprise.
  • Pour faciliter le changement, chaque recherche de solution se déroule avec une implication forte des équipes. La recherche des causes profondes de non-performance et des solutions s’organisent le plus souvent en groupe de travail pluridisciplinaire.
  • Un plan d’actions est établi et la solution est testée sous forme d’itérations pour gagner en flexibilité.
  • Une fois la solution déployée et validée, un retour d’expérience est réalisé avec toute l’équipe pour capitaliser sur le déroulement du projet.

Quelques outils et techniques de la performance industrielle :

  • Les 5S
  • La standardisation
  • Le PDCA
  • Le DMAIC
  • Résolution de problèmes : du recueil des problèmes à la diffusion de la solution (QQOQCP, 5M, 5 Pourquoi…)
  • VSM
  • Conduite de réunions
  • Rituels d’animation
  • Management visuel
  • Tableaux de bord