J’accompagne les entreprises dans leur démarche d’amélioration continue, en développant l’agilité des équipes. Une entreprise agile est 3 fois plus performante que les autres.
Les questions sur la performance industrielle que vous vous posez sur lesquelles je peux vous accompagner :
- Qu’est-ce qui nous prend trop de temps à effectuer ?
- Qu’est-ce qui nous réclame trop d’efforts pour obtenir un résultat satisfaisant ?
- Qu’est-ce qui est trop confus, complexe ?
- Qu’est-ce qui nous prend trop de ressources ?
- Qu’est-ce qui détourne notre attention d’autres tâches plus importantes ?
Une démarche de performance cadrée :
Nous établissons ensemble la définition de votre besoin.

- De la charte projet au retour d’expérience avec toute l’équipe, je conduis chaque projet par un management cadré et rigoureux.
- Je réalise un premier diagnostic pour connaitre et analyser l’état actuel du processus à améliorer. Ce diagnostic se déroule au plus près du terrain par des entretiens avec les collaborateurs, des observations et des relevés.
- Cette mesure de la réalité permet de définir des orientations en fonction de vos ambitions et de la stratégie de votre entreprise.
- Pour faciliter le changement, chaque recherche de solution se déroule avec une implication forte des équipes. La recherche des causes profondes de non-performance et des solutions s’organisent le plus souvent en groupe de travail pluridisciplinaire.
- Un plan d’actions est établi et la solution est testée sous forme d’itérations pour gagner en flexibilité.
- Une fois la solution déployée et validée, un retour d’expérience est réalisé avec toute l’équipe pour capitaliser sur le déroulement du projet.
Quelques outils et techniques de la performance industrielle :
- Les 5S
- La standardisation
- Le PDCA
- Le DMAIC
- Résolution de problèmes : du recueil des problèmes à la diffusion de la solution (QQOQCP, 5M, 5 Pourquoi…)
- VSM
- Conduite de réunions
- Rituels d’animation
- Management visuel
- Tableaux de bord
Design Thinking : résolution de problèmes complexes basée sur l’humain
- Design Thinking : démarche d’innovation collaborative, créative et humaine
Gestion des stocks
- Optimisation des stocks par une démarche en 10 points