J’accompagne les entreprises dans leur démarche d’amélioration continue, en développant l’agilité des équipes. Une entreprise agile est 3 fois plus performante que les autres.

Les questions sur la performance industrielle que vous vous posez sur lesquelles je peux vous accompagner :

• Qu’est-ce qui nous prend trop de temps à effectuer ?
• Qu’est-ce qui nous réclame trop d’efforts pour obtenir un résultat satisfaisant ?
• Qu’est-ce qui est trop confus, complexe ?
• Qu’est-ce qui nous prend trop de ressources ?
• Qu’est-ce qui détourne notre attention d’autres tâches plus importantes ?

Une démarche de performance cadrée :

Nous établissons ensemble la définition de votre besoin.

• De la charte projet au retour d’expérience avec toute l’équipe, je conduis chaque projet par un management cadré et rigoureux.
• Je réalise un premier diagnostic pour connaitre et analyser l’état actuel du processus à améliorer. Ce diagnostic se déroule au plus près du terrain par des entretiens avec les collaborateurs, des observations et des relevés.
• Cette mesure de la réalité permet de définir des orientations en fonction de vos ambitions et de la stratégie de votre entreprise.
• Pour faciliter le changement, chaque recherche de solution se déroule avec une implication forte des équipes. La recherche des causes profondes de non-performance et des solutions s’organisent le plus souvent en groupe de travail pluridisciplinaire.
• Un plan d’actions est établi et la solution est testée sous forme d’itérations pour gagner en flexibilité.
• Une fois la solution déployée et validée, un retour d’expérience est réalisé avec toute l’équipe pour capitaliser sur le déroulement du projet.

Quelques outils et techniques de la performance industrielle :

• Les 5S
• La standardisation
• Le PDCA
• Le DMAIC
• Résolution de problèmes : du recueil des problèmes à la diffusion de la solution (QQOQCP, 5M, 5 Pourquoi…)
• VSM
• Conduite de réunions
• Rituels d’animation
• Management visuel
• Tableaux de bord