Je conçois et j’anime des modules de formation adaptés à vos besoins.

J’aime que ces modules soient participatifs. Ils sont donc ponctués d’activités et de jeux pédagogiques.

Quelques exemples :

DMAIC – Green Belt :

Appréhender la démarche DMAIC
Situer chacun des outils de la méthodologie dans chacune des phases (Norme NF X 06-091)
VOC, CTQ, RACI, SIPOC, Cartographie, Diagramme Causes & Effets, R&R, Pareto et outils graphiques…
Capabilités et outils statistiques de base

Résolution de problèmes :

« Quel problème avez-vous résolu aujourd’hui »
Méthode en 4 grandes parties conduisant de la sélection d’un problème à la diffusion de solution.
Pareto, QQOQCCP, Est/N’est pas, SIPOC, Ishikawa 5M, 5 Pourquoi, Brainstorming, matrices de décision, Plan d’actions, PDCA

Lean management :

Accélérer les flux par la réduction des gaspillages
Les 5 piliers fondamentaux
La valeur, la chaine de valeur, les gaspillages, les flux continus, les flux tirés, tendre vers la perfection
Value Stream Mapping (VSM), 5S, SMED, Muda, Kaizen, Management visuel de la performance et animation à intervalle court (AIC)

Gestion de production :

Les fondamentaux du MRP

Aligner la production sur la stratégie de l’entreprise.
Du Plan Industriel et Commercial (PIC) à l’Ordonnancement en passant par le Plan Directeur de Production (PDP) et le Calcul du Besoin Net (CBN)

Gestion des stocks et des approvisionnements

Optimiser les stocks par une gestion ciblée et rigoureuse.

Stock de sécurité, Plan d’approvisionnement, Méthode ABC…