Formation

Je conçois et j’anime des modules de formation adaptés à vos besoins.

Il est très important que ces modules soient participatifs. Ils sont donc ponctués d’activités et de jeux pédagogiques.

Formation travail d'équipe
Travail d’équipe

Domaines d’intervention

Excellence opérationnelle :

Amélioration continue – Kaizen

Lean Management

6 Sigma

Méthode 5S

Value Stream Mapping (VSM)

Résolution de problème

Management visuel

SMED

Amélioration des performances

Gestion de projet :

Conduire un projet à bien, de l’idée jusqu’à sa clôture.

Etude de faisabilité
Alignement stratégique
Définir des objectifs SMART
Découpage, WBS
Planification
Indicateurs et tableau de bord
Matrice RACI
Etc.

Gestion de projet

Qualité :

Démarche Qualité

Auto-contrôles

AMDEC

Démarche Qualité

Innovation – Créativité :

Techniques de créativité en groupe

Design to Cost

Analyse de la valeur / Analyse Fonctionnelle

Design Thinking

Gestion de production :

Les fondamentaux du MRP

Aligner la production sur la stratégie de l’entreprise.
Du Plan Industriel et Commercial (PIC) à l’Ordonnancement en passant par le Plan Directeur de Production (PDP) et le Calcul du Besoin Net (CBN)

Gestion de production

Gestion des stocks :

Optimiser les stocks par une gestion ciblée et rigoureuse.

Stock de sécurité
Plan d’approvisionnement
Méthode ABC…

Quelques exemples :

DMAIC – Green Belt :

Appréhender la démarche DMAIC
Situer chacun des outils de la méthodologie dans chacune des phases (Norme NF X 06-091)
VOC, CTQ, RACI, SIPOC, Cartographie, Diagramme Causes & Effets, R&R, Pareto et outils graphiques…
Capabilités et outils statistiques de base

Méthodologie DMAIC - R&R - Green Belt
Méthodologie DMAIC – R&R

Résolution de problèmes :

« Quel problème avez-vous résolu aujourd’hui »
Méthode en 4 grandes parties conduisant de la sélection d’un problème à la diffusion de solution.
Pareto, QQOQCCP, Est/N’est pas, SIPOC, Ishikawa 5M, 5 Pourquoi, Brainstorming, matrices de décision, Plan d’actions, PDCA

Résolution de problème
Formation résolution de problèmes

Lean management :

Accélérer les flux par la réduction des gaspillages
Les 5 piliers fondamentaux
La valeur, la chaine de valeur, les gaspillages, les flux continus, les flux tirés, tendre vers la perfection
Value Stream Mapping (VSM), 5S, SMED, Muda, Kaizen, Management visuel de la performance et animation à intervalle court (AIC)

Initiation au lean management
Initiation au lean management