1

🎯 PIC

Horizon : 18-24 mois
Plan Industriel et Commercial – Processus S&OP d’arbitrage stratégique entre demande et capacité au niveau familles de produits.

Processus S&OP

Analyse demande prévisionnelle
↓
Évaluation capacité globale
↓
Arbitrage commercial/industriel
↓
Validation direction générale

📊 Plan Agrégé

Volumes par famille de produits

💰 Budget Production

Allocation ressources financières

Désagrégation
2

📋 PDP

Horizon : 6-12 mois
Plan Directeur de Production – Éclatement du PIC en objectifs détaillés par référence produit avec lissage capacitaire.

Planification Directrice

Éclatement plan agrégé
↓
Intégration commandes fermes
↓
Lissage charge/capacité
↓
Validation faisabilité

🎯 Planning Référence

Objectifs par produit fini

⚖️ Plan Capacité

Équilibrage charge globale

Calcul
3

🔄 CBN

Horizon : 3-6 mois
Calcul des Besoins Nets – Algorithme MRP transformant les besoins bruts en ordres planifiés via explosion nomenclatures.

Algorithme MRP

Explosion nomenclatures
↓
Calcul besoins bruts
↓
Déduction stocks disponibles
↓
Génération ordres planifiés

📦 Ordres Planifiés

Fabrication et approvisionnement

⚠️ Messages Exception

Alertes décalages/ruptures

Séquencement
4

⏱️ Ordonnancement

Horizon : 1-4 semaines
Séquencement optimal des opérations sur les ressources productives avec prise en compte des contraintes et aléas temps réel.

Algorithmes Séquencement

Analyse contraintes ressources
↓
Application règles priorité
↓
Optimisation séquences
↓
Ajustement aléas

📅 Planning Détaillé

Séquences par poste de travail

📊 Pilotage Temps Réel

TRS, délais, charges instantanées

🎯 Bénéfices de la Cascade Intégrée

🔗

Cohérence Multi-Horizon

Alignement parfait des décisions du stratégique vers l’opérationnel avec propagation contrôlée des contraintes.

⚡

Réactivité Structurée

Capacité d’adaptation rapide aux disruptions avec maintien de la cohérence globale du système.

📈

Performance Optimisée

Maximisation du taux de service client tout en minimisant les coûts de possession et de production.