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Outil de développement professionnel
Auto-Diagnostic Comportemental
sous Pression
Un outil d’introspection managériale pour conducteurs de ligne, fondé sur les modèles du stress, de la décision et des comportements organisationnels sous contrainte.
Comment remplir ce questionnaire ?
Pensez à votre comportement habituel quand ça va mal sur la ligne : une panne, du retard, un problème de qualité, une tension dans l’équipe… Répondez en vous basant sur ce que vous faites vraiment, pas sur ce que vous aimeriez faire. Plus vous êtes honnête, plus ce questionnaire vous sera utile.
1 Jamais / Pas du tout 2 Rarement 3 Parfois 4 Souvent 5 Toujours / Systématiquement
Synthèse de votre profil comportemental
Résultats générés à partir de vos 20 réponses — à interpréter comme point de départ d’une réflexion, non comme verdict.
Questions ouvertes pour approfondir
Quelle réponse vous a le plus surpris dans ce questionnaire ? Pourquoi ?
Sur le point où vous avez le score le plus bas : pensez à une situation récente. Qu’est-ce qui s’est passé ? Qu’auriez-vous pu faire autrement ?
Est-ce que votre comportement change selon les situations (heure, type de problème, personne en face) ? Dans quelles situations êtes-vous le moins à l’aise ?
Si l’un de vos opérateurs remplissait ce questionnaire sur vous, pensez-vous qu’il donnerait les mêmes réponses ? Pourquoi ?
Quelle est la première chose concrète que vous pourriez changer dans les deux prochaines semaines, que vos opérateurs pourraient remarquer ?
Références théoriques mobilisées :
Lazarus & Folkman (1984) — Stress, appraisal, and coping · Kahneman (2011) — Thinking, Fast and Slow · Reason (1990) — Human Error · Edmondson (1999) — Psychological Safety and Learning Behavior in Work Teams · Flin et al. (2008) — Safety at the Sharp End · Bandura (1997) — Self-Efficacy: The Exercise of Control
Lazarus & Folkman (1984) — Stress, appraisal, and coping · Kahneman (2011) — Thinking, Fast and Slow · Reason (1990) — Human Error · Edmondson (1999) — Psychological Safety and Learning Behavior in Work Teams · Flin et al. (2008) — Safety at the Sharp End · Bandura (1997) — Self-Efficacy: The Exercise of Control