Voici succinctement les méthodes pratiques pour améliorer continuellement les processus au lieu de travail (Gemba) en utilisant le bon sens et en impliquant tous les employés, de la direction aux ouvriers.
L’élimination des gaspillages (Muda), la standardisation, la rigueur, l’exigence et l’exemplarité sont les piliers pour obtenir des gains en productivité et en qualité.
🏭 Gemba, ou le lieu de travail, est le centre des activités d’amélioration Kaizen et doit être compris et soutenu par la direction.
📏 Le système des « 5S » (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke) est essentiel pour maintenir l’ordre et la discipline au sein du gemba.
❌ Kaizen se concentre sur la réduction des gaspillages (muda) pour améliorer la productivité et réduire les coûts.
📊 Établir des standards pour chaque processus garantit la qualité et prévient les problèmes récurrents, facilitant ainsi l’amélioration continue.
👥 L’engagement de tous les employés, des cadres aux ouvriers, est crucial pour le succès des initiatives Kaizen, encouragé par des systèmes de suggestions et des activités en petits groupes.
💡 Les cadres doivent soutenir le gemba en résolvant les problèmes et en encourageant les initiatives Kaizen, plutôt que d’imposer des directives sans tenir compte des réalités du terrain.
🔄 Le cycle PDCA (Plan-Do-Check-Act) et SDCA (Standardize-Do-Check-Act) sont des outils essentiels pour la continuité et l’amélioration des processus.
📈 Kaizen et management impliquent deux fonctions essentielles : maintenir les standards actuels et les améliorer continuellement.